首先，優(yōu)質的產品是成就高端品牌的基礎所在。

　　任何一個偉大的品牌背后都有一個偉大的產品，沒有行業(yè)領先的產品作為支撐，再好的品牌

　　以國內的步步高品牌為例，步步高原是一家生產復讀機、學習機和電話機的企業(yè)，隨著中國手機市場的發(fā)展，步步高開始涉足手機業(yè)務，但由于國內山寨機橫行，消費者對國產手機的品質和功能都不甚認可，造成整個國產手機只能在低端市場銷售，步步高也無法超越這一行業(yè)現(xiàn)實，手機的銷售并不成功。

　　2008年5月，步步高集團把握消費風潮，緊扣年輕人喜愛音樂這一特征，以旗下子公司歐珀移動通信公司的名義推出了全新的OPPO音樂手機A103，該手機一改山寨機聲音大、音質差的特征，不但支持MP3、AAC、WAV、WMA等音樂格式，同時配備標準、重低音、爵士、古典音樂、重金屬、搖滾等多種音樂效果選項，同時也支持播放列表、后臺播放、歌詞顯示等傳統(tǒng)的功能，以其出色的音樂效果和高兼容性得到了80、90后年輕人的喜愛。時尚的外觀和香檳金、奇幻紫的色彩更是為其增色不少，OPPO手機一上市便受到消費者的喜愛，銷量過百萬臺，OPPO也一躍成為國產手機中的高端品牌。

　　其次，精準價值定位是高端品牌的核心焦點

　　品牌若想取得目標消費群體的認同，就必須要建立起一個清晰而強有力的價值定位。品牌只有在消費者心智中形成一個精準的認知，才能順利地將信息傳達給消費者，從而在消費者的心智之中占領一席之地。

　“芙蓉王”之所以能夠成就一個高端煙草品牌，一個重要的原因就在于其“王者風范”的卓越定位。1995年芙蓉王推出之際，正逢煙草市場高端品牌大戰(zhàn)之際。各省煙草公司都有高端品牌，而湖南作為煙草大省，一直缺乏拿得出手的本地高檔香煙品牌。基于這一洞察，常德卷煙廠在創(chuàng)建芙蓉王的過程中，不僅充分考慮吸食者的感官享受，更加注重品牌給消費者帶來精神層面的滿足，基于這兩方面的考量，最終將芙蓉王品牌定位為成功商務人士的香煙，配以“王者風范”的定位訴求。芙蓉王的“王者風范”，實現(xiàn)了“產品”與“價值”的完美統(tǒng)一，成為湖南煙草中獨領風騷的高端品牌，也奠定了國內高端煙草市場“華溪樓王”（中華、玉溪、黃鶴樓、芙蓉王）四分天下的格局。

　　可見，一個強有力的定位是品牌價值訴求的焦點所在，是高端品牌能夠成功升級的核心。

再次，有效的渠道策略是高端品牌的關鍵因素

　　渠道形象是品牌形象的重要組成部分，有效的渠道策略不但能夠細分消費群體，還能在消費者心目中建立良好的品牌形象。薇姿那句“只在藥房有售”的廣告語一舉樹立了它“專業(yè)藥妝”的形象。嬰幼兒食品行業(yè)中的惠氏、雅培也是醫(yī)務渠道推廣方面的高手，這一舉動對于樹立它們“母嬰專家”的形象極其重要。

　　同樣是乳制品行業(yè)，“卡士”的成功絕對是通路選擇的成功�！翱ㄊ俊弊鳛橐粋�中小型的乳品企業(yè)，從香港到深圳來投資。在競爭激烈的乳品行業(yè)中，卡士如何跟國內的“伊利”、“蒙牛”、“光明”、國外的品牌“達能”、“雀巢”等展開競爭？如果是短兵相接，誰勝誰負一目了然。

液態(tài)奶基本都是大眾市場低端產品，“卡士”是一個酸奶，市場價格一般都在10塊錢以下，如果進入這個市場無疑是直接與國內外大品牌混戰(zhàn)，但卡士獨辟蹊徑，在渠道上選擇進入在三星級以上的酒店，酒樓，以及酒吧里，這一渠道策略一舉讓卡士的價格可以賣到10塊、20塊甚至30塊。這一策略的優(yōu)勢在于可以騰出足夠的利潤空間，激勵渠道經銷商和所有的促銷人員，從而為銷量的提升注入極大的驅動力。

　　為了配合這一策略，卡士將產品命名為class kiss（意為“格調之吻”、“經典之吻”）”，頗有幾分舶來品的意思，包裝設計上采用純白底色搭配英式馬車圖案，更為產品增添了幾分洋氣。獨特的通路選擇和良好的產品形象使卡士迅速打開了餐飲、酒店等渠道，卡士高端品牌的形象也逐漸形成。在餐飲渠道已成熟的情況下，卡士也完成了往傳統(tǒng)渠道的回歸，如今在廣東地區(qū)的大賣場，卡士品牌已成為高端酸奶的代名詞。

　　最后，情感體驗是高端品牌的終極目標

　　產品只能滿足消費者的功能使用需要，而品牌體驗才能滿足他們內心的深層次需求。精神的力量是無窮的，高端品牌往往極其注重消費者的情感、精神和心靈層面的深度體驗。同樣是運動服，同樣是國內生產，耐克為何能獨領風騷？那句JUST DO IT功不可沒。這就是品牌精神、品牌情感的力量。

　　國際領先的咖啡品牌星巴克就深諳此道，星巴克不是一杯咖啡，而是一種生活方式。星巴克能夠提供溫暖而具有現(xiàn)代感的環(huán)境、輕松愉快的格調、高素質的服務員，共同營造出一個小資聚集地的“第三空間”，消費者走入其中會不自覺地遵守這個氛圍的行為準則，這就是濃重的小資情調體驗。星巴克曾有一句廣告語：“我不在星巴克，就在去星巴克的路上�！毙前涂藦囊曈X、嗅覺、味覺等多個方面倡導著一種悠閑、愜意的生活方式，在輕柔的音樂之中，輕嗅淡淡的咖啡香味、品一杯醇厚卡布奇諾，偷得浮生半日閑的快樂從內心裊裊升起，不禁讓人感慨“人生難得是清歡”。這個時候，咖啡的口味還重要嗎？價錢還重要嗎？于是乎，這個風靡全球的品牌體驗將咖啡賣到40元/杯的高價。

　　為消費者提供豐富多樣的情感體驗，是消費者與高端品牌建立緊密關系的重要舉措。那些情感接觸會不斷加深消費者對品牌的偏好，最終建立對品牌的忠誠。深度的情感體驗是每一個高端品牌化進程的終極目標。

　　本土品牌往往都只注重產品的銷量而不重視品牌的定位，更不用說為品牌注入情感價值了。但在當今群雄逐鹿的時代，如果企業(yè)不重視產品的研發(fā)、確定精準的價值定位、制定有效的渠道競爭策略、為品牌注入情感價值，品牌的高端化只會是一句口號而已。要實現(xiàn)品牌的蝶變，必須經歷一番品牌的調整與整合，這種整合是企業(yè)和品牌在發(fā)展到一定階段后必然要經歷的。經過整合之后的品牌，在企業(yè)的精心呵護下，定會沖破束縛它成長的蛹殼，越過血腥廝殺的紅海，在和風細雨的藍海上空翩翩起舞。